福建泉工股份有限公司
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从精益走向卓越 泉工股份举办精益生产交流会

1月17日下午,为推进建设智造强市,助力企业质量提升和品牌管理,福建泉工股份有限公司举办“精益生产管理分享交流会”,分享泉工股份精益生产经验与获评“泉州市政府质量奖”的管理经验。

本次活动由泉州市装备制造业协会主办,福建泉工股份有限公司承办。

泉工股份董事长傅炳煌,晋工机械总经理柯金鐤,佶龙机械董事长陈联社,华南重工总经理郭俊锋、福山轴承总经理洪毅实、和盛机械总经理苏金恒、松嘉机械总经理许月志,以及汇成针织、伍峰机械、固美金属、华德机电、三星电气、中天石化机械、祥鑫轻钢、金正机械、东晖机械、诺驰智能、中拓智能、阳鑫机械等20多位企业负责人参会。活动由泉州装备协会秘书长张跃良主持。

活动伊始,在泉工股份精益办兼品管部主任吴章培、数字化与商业智能部负责人张沧海介绍下,与会人员参观了泉工股份展厅、云平台、生产车间、培训基地等,实地学习了解泉工股份精益生产实践经验。

距离去年3月走进泉工,时隔10个月再次探访泉工的企业代表表示,与之前进入生产车间不同的是,参访人员除了常规的安全头盔、安全背心,还增加了穿戴安全鞋套、观看安全须知视频项目。从诸如之类的小细节中,我们也感受到泉工在精益生产及管理方面日积月累的提升和进步。

“自2021年6月与弘兴企管合作,导入精益生产以来,泉工实现了呆滞库存处理644万元,改善提案效益735万元,节约工时20907小时,人员递减69人,同时实现导入了泉工智能化生产自主MES系统,搭建了内部培训及人才育成体系等众多非量化成果。”

会上,泉工股份精益办兼品管部主任吴章培作泉工精细化管理经验分享。吴章培结合泉工股份获评“泉州市政府质量奖”的管理经验,介绍了泉工精益生产体系建设、数字化智能化建设情况等。

随后,弘兴企管林胜益老师作“精益数字化智能制造落地实践”主题分享。林胜益老师具有丰富的实战经验,他以深入浅出的案例,剖析制造业痛点与八大浪费,八大精益原则,精益流程与方法,精益与数字化、自动化、智能化的关联。

林老师指出,精益生产在20几年前就已经在世界500强企业推行,到现在还一直在坚持改善。做好合理化、标准化、精益化,是公司转型升级、信息系统实施、少人化、自动化、智能制造成功实践的关键基石。

董事长傅炳煌表示,在当前经济大环境疲软的背景下,企业推行精益生产,是实现降本求质增效和高质量发展的重要途径。因此希望更多的会员企业加强精益生产管理,不断改善提升质量品质,助力打造智造强市、品质泉州。

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